项目管理对企业有什么作用?,项目管理对于企业的价值

项目管理对企业有什么作用?

  项目管理对企业的作用:
  1、对于单项目公司,项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体,项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中,这时公司的管理与项目管理属于一体。
  2、对于多项目实施的企业,公司作为项目启动组织,负责项目的策划、立项阶段的决策,负责组织项目管理组织和相应资源配备;下达项目管理目标,协调项目在组织内部及其相应外部环境关系,监督管理实施过程及其效果,通过监督和适时纠偏,保证基本目标的实现;组织考核项目管理组织的工作质量,实施项目管理的组织评审,过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用,是项目的组织者。
  3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者,是项目在可行性研究、概念设计、规划设计(初设)评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”(契税及规定应该缴纳的费用)、相关手续(两证一书、施工许可证、预售许可证)、招标确定合作伙伴(设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等)、现场条件的准备(“七通一平”)和关系协调的组织与实施者;是按照项目目标融入制性管理的监督者,是项目责任(主要是合同履招标、合同约定、计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者;是项目实现过程实施控收约)的主体,是项目(包括分户验收)验收、备案组织者;是项目销售、营销策划的实施者,是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中,并及时将相关的信息及时 “回馈”给项目启动组织,请求帮助和支持。
  4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置,没有一定之规,只要有利于项目运行,有利于高效完成项目目标,在项目管理的基本原则(项目经理负责制、项目成本独立核算制)下,能够尽快地把设想变成现实,把产品变成企业的润,实现项目方案投资的目的就成。所以,就项目管理的方法而言,各个企业的项目管理形式各有其特点。
  5、建设项目管理就目的的实现过程来讲,公司是项目启动组织,是做项目立项和项目
  设想的,是规划项目目标的,是为项目提供资源支持和技术服务的组织;项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管,项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。

项目管理软件对企业的好处?

公司在考虑规划这系统,请问项目管理的功能特点及对公司起到的作用?

项目管理软件的问世,无疑给部分企业带来了新的突破。在这些突破面前,让另外一部分企业认识到,项目管理软件是能给企业带来好处的,但具体这些好处是什么,可能还有一些人不太清楚。这就容易导致决策失误,出现盲目依赖管理软件,丧失人为操控的主动权。今天我就以teemlink公司的项目管理方法论跟大家简单说一说,项目管理软件到底会给企业带来哪些好处吧,让大家在做决策的时候,好知轻重:
【1】思想、行动统一
没有软件的时候,一个团队要干成功一件事,讲究的是合作,上下一条心,也就是思想行动的统一。就是这么简单的一个道理,但能成功干好事情的团队,却寥寥无几。不是因为人心涣散,无法前行,就是因为互不理让,冲突不断。项目管理软件避免了这种情况的发生,因为只要按照特定的格式,将用户(企业)的需求编入软件,就能确保大家在思想和行动上实现空前的统一,除非你不使用管理软件,那你是不是显得就格格不入了呢。
【2】沟通、批示及时
问题的层出不穷,甚至难以解决,有时候并不是问题本身的困难,而是人与人之间沟通的不易。先排除那上结刻意的为难,因为认识的差异和对问题出发角度的不同,就会在沟通的时候状况百出。更别出批示的情况,你越是着急,情况就越对你不利。总之,人为的因素,会让你在工作中受尽磨难,最终的结果就是效率低下,被管理层嫌弃。如果使用项目管理软件,就会降低人与人沟通的成本,软件会协助人们在沟通时减少不必要的冲突。
【3】管理、分析到位
管理看似轻松,实则最劳累,老虎也有打盹的时候嘛。想减少因为管理对企业带来的不利,就一定要学会借助外力,比如项目管理软件。把员工的工作量化,在软件上一一体现,要比挨个去询问员工来了解工作进度要轻松许多。当管理和分析变得轻松时,企业的效率怎么可能还会低呢?所以这是众多企业喜欢使用项目管理软件的根本原因,前提是要根据企业的管理需要去选择软件,不要对所有的软件都来者不拒,容易造成相反的结果。
【4】信息、问题共享
企业是一个团体,团体中又包含了多个部门,部门又有不同数量的人构成。那么每个人的工作内容,对企业来说都是一条独特的信息。显然,这些信息不应该单独存在,它的发生注意跟企业有着千丝万缕的关系。所以,企业想获得良性的发展,快速实现战略目标,就应该处理好内部的每条信息和问题。那么,仅仅靠人去处理这些信息和问题,能起到比软件来操作更好的效果吗?答案不言自明,要不然,项目管理软件

项目管理软件带给企业的益处?

想知道项目管理软件带给企业的益处?

  应用项目管理软件有很多益处,下面介绍一些:

  1. 精确性
  应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目,人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。

  2. 经济性
  基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些,但对大多数业务而言,这样的软件确实物有所值。

  3. 使用简便
  近几年来,项目管理软件的操作使用变得极其简便,稍加训练就可以完全掌握。这一特点,加上价格能接受,便利项目管理软件的用户迅速增加。

  4. 处理复杂问题的能力
  显然,项目管理软件在处理大型项目的某些方面(特别是数据方面)确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目,人工方法也许行得通,但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间,项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。

  5. 可维护性和可更改性
  对人工系统进行项目信息的维护和修改,通常是很麻烦的。例如,对某个项目的管理没有应用计算机,那么每次发生变化时,项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。这个功能会经常用到,因为无论你的计划做得多么完善,在过程中都必定会发生一些变化(至少一点儿)。

  6. 保持记录
  项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如,可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时,会用到这些数据资料。但是,用户必须不断更新文件,使记录保持不失去意义。

  7. 速度
  收集好相关数据资料并且输入后,软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算,要花费几小时、几天或几个星期,但是,系统在分秒之内便可完成修改工作,省下的时间通常足够来支付软件的价格了。

  8. 假设分析
  进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能,也是它的一个显著优点。正如前面讨论的,假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。用户在软件上运行不同的情景,然后做出评估。这样,项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备,

请问使用项目管理软件能给企业带来什么收益?

请问使用项目管理软件能给企业带来什么收益?

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