家居行业的规章制度是什么?,家具企业管理制度

家居行业的规章制度是什么?

家具公司仓库管理制度

我是一家小的家具公司,想要一份较好的仓库管理制度谢谢

家具公司仓库管理制度
一、制定目的:方便各车间的有序生产,控制原材料的流失减少浪费
二、适用范围:家具厂生产部
三、具体内容:
1. 材料申购制度
1.1材料库管理员须每天检查材料结存,存量低于底限量时要向上级主管部门反映,并及时申购,对于 专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购
1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时,要看清数量、规格、颜色、型号,第一时间核对材料库存,发现无库存或低库存材料应及时申购,在接到备料通知后,应做备料计划并转主管审批。
1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购,材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部,在各部门、车间内存放的材料,部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库,申购单要注明到货日期、用处和品质要求,急单须经上级主管签字确认;特殊情况即时申购,采购部须无条件及时购买回厂。
1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生,材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。
1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报,所有特种料和加急料到货后,要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。

2. 材料入库制度
2.1 收货时在规定的收货区进行,不得将已收、待检、退货等各类混淆。
2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量,核对是否同申购单相符,质量和数量不相符的,写明原因向主管领导汇报,由部门主管通知采购部,入库材料要即时做好入库单据和明细账,按实际入库数量开入库单,并对照申购单进行消单。
2.3 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务,否则财务不予结算货款。
2.4 收货要认真登记入帐,填写有关单据。收货后,要填写“到货单”,通知生产部门领料,并向主管部门汇报。
2.5 不合格材料退货,要开具退货单(注明原因、数量、补货期,并转财务、生产部)附在出门条,否则门卫不欲放行。

3. 材料存放制度
3.1 物料堆放应采用立体化,五金配件应用同种规格的木箱存放。
3.2 物料应标示清楚,悬挂“标示卡”,明确标明;存值、最低库存数量、领用记录等。
3.3 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管,保证材料和库房的安全。

4. 材料出库制度
4.1 材料库对生产车间所有物料进行监控,车间

求一份小型家具厂管理制度

考虑公司的规模,建议制定一些必要的管理制度。要根据自身实际,因地制宜的制定具体的管理内容。如:
一、家具厂组织架构、职责安排方面的管理规定
二、采购流程方面的管理规定
三、订单确认、评审方面的管理规定
四、生产过程控制、生产安全方面的管理规定
五、检验项目、方法、频次等规范
六、其他。如公司有自己的设计和开发,则要规定设计和开发过程中各部门间的接口关系规定。如果只是来图、来样、来料加工,则注意文件和记录控制方面的管理。

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